6 façons dont les couples entrepreneurs peuvent équilibrer l'amour, travailler

Les entrepreneurs de nécessité prennent des risques dans la poursuite de l'indépendance financière, mais le risque le plus important est souvent que la gestion d'une entreprise peut ruiner votre mariage. Les longues heures loin de la famille, le stress que l'on ramène à la maison et la tension financière ont éloigné de nombreux couples.

Dans cet article

• Notre histoire
• Qu'est ce qui a changé
• Obtenez le support de votre conjoint
• Créer des objectifs unifiés et partager une vision
• Trouvez du temps pour votre mariage
• Résoudre efficacement les conflits
• Si vous êtes des partenaires commerciaux et des conjoints, faites-le correctement
• Exploiter le pouvoir de la personnalité

Il est aggravé lorsque les conjoints sont des partenaires commerciaux: les frontières entre le mariage et le travail sont floues. Les conflits dans la relation tendent à entraver les progrès de l'entreprise. Les difficultés entrepreneuriales peuvent provoquer un aigre.

Pourtant, en tant que personne qui comenit une pratique de thérapie réussie avec ma femme, je peux vous dire que l'entrepreneuriat peut également élever votre partenariat et solidifier votre amour. Vous pouvez vivre ensemble la ruée du succès, la joie partagée de votre travail acharné et la paix de la stabilité financière. Vous avez juste besoin de le faire correctement.

Notre histoire

Ma femme est une femme motivée, accomplie et concentrée. Elle met son esprit sur quelque chose et l'accompagne rapidement. Elle est diplômée du lycée à l'âge de 14 ans, puis a obtenu deux diplômes universitaires (un en architecture et un en gestion de la construction) qui a réussi une carrière réussie à un jeune âge.

Moi, en revanche, je me suis effondré dans la réalisation de films et la comédie de scène avant de devenir thérapeute. J'ai travaillé dur et j'ai gagné une éducation, mais personne ne pouvait m'accuser d'être pressé. J'ai toujours pris du temps pour le plaisir et je n'ai jamais été aussi organisé ou stratégique qu'elle.

Nous nous sommes mariés et avons eu cinq enfants. Elle a suspendu sa carrière pour relever et leur enseigner, mettant la stabilité de notre famille entre les mains de l'homme qui, à l'époque, gagnait beaucoup moins qu'elle ne l'avait gagné et qui n'avait pas l'habitude d'atteindre les buts au rythme qu'elle les a frappés.

Les factures se sont empilées. Nous avons essayé de l'éviter, mais nous nous sommes endettés. Alors que je me sentais très compétent en tant que thérapeute, en tant que propriétaire d'entreprise, je suis hors de ma profondeur. Malgré le travail de 60 heures (ou plus) par semaine, nous n'en avions pas de l'avance. Notre entreprise a atteint un plateau. J'ai gagné du tissu cicatriciel permanent sur mon bras en donnant du plasma huit fois par mois, car les 200 $ supplémentaires ont fait une énorme différence à l'époque. Je me sentais inadéquat et honte. Elle était frustrée. Nous avons soutenu. Le stress était lourd sur notre mariage. J'ai pris beaucoup de poids. J'ai lutté avec l'anxiété. Elle a lutté avec la dépression.

Qu'est ce qui a changé

Pour commencer, nous nous sommes inscrits à un an de coaching commercial. C'était intense, et nous avons dû renommer et repenser notre modèle commercial à partir de zéro. Les rôles se sont déplacés en devenant PDG (en me concentrant sur les affaires et le marketing) et je suis devenu directeur clinique (en me concentrant sur les besoins des clients et l'embauche et la formation de nouveaux thérapeutes). Suite aux conseils de notre coach, nous avons commencé à innover avec des cours de relation en ligne pour atteindre un public plus large en dehors de notre état.

Ça a marché. Notre entreprise s'est retournée et a commencé à prospérer.

Notre mariage aussi.

À travers les nuits tardives et le travail acharné, nous sommes devenus plus une équipe que nous ne l'avons jamais été, en jouant à nos forces et en trouvant l'accomplissement en créant quelque chose dont nous étions fiers, quelque chose qui assurerait la sécurité de notre famille.

Dans le processus, nous avons également beaucoup appris sur l'équilibre entre la propriété des entreprises et le mariage. Si vous êtes marié et dirigez une entreprise, que vous travailliez avec votre conjoint ou non, ce conseil est pour vous.

1. Obtenez le support de votre conjoint

Soit maintenant ou parfois en bas, les chances sont votre conjoint. Ce peuvent être des problèmes d'argent, du temps non passé avec votre famille, du travail en faisant des ravages sur votre libido, votre irritabilité, votre stress ou quelque chose d'autre entièrement. Bien que votre situation spécifique puisse nécessiter l'attention dans le counseling, vous avez généralement besoin du soutien de votre conjoint si vous allez avoir à la fois un mariage et une entreprise.

Écoutez votre partenaire. Être humble et flexible. Mettre en œuvre des changements pour passer plus de temps avec votre famille. Enlevez autant de choses de votre assiette (en les déléguant ou en les automatisant) que vous le pouvez. S'il y a des bosses sur la route, mais que vous avez un bon mariage, travaillez à travers eux! Obtenez de l'aide: il n'y a pas de honte à enrôler l'aide d'un conseiller. C'est la marque de la sagesse, pas un échec, à acquérir des compétences pour garder les désaccords gérables au lieu d'attendre qu'ils deviennent majeurs.

Cependant, si votre conjoint ne soutient pas vos rêves, est abusif, négligent ou contrôlant, mon conseil est d'obtenir de l'aide ou de sortir! Leur résistance à vos rêves peut être un catalyseur à une fin inévitable. Vous pouvez être libre d'être votre meilleur moi. Mais vous seul pouvez prendre cette décision.

2. Créer des objectifs unifiés et partager une vision

Vous et votre partenaire devez vous séparer au lieu de vous séparer. Il doit être tous les deux contre le monde, pas tous les deux. Rassemblez-vous des objectifs pour votre mariage, votre entreprise et votre famille. Avoir une réunion hebdomadaire de planification (également connue sous le nom de «Conseil des couples») pour planifier votre semaine, exploiter les éloges et résoudre les conflits, ainsi que se fixer et faire rapport sur les objectifs.

3. Trouvez du temps pour votre mariage

Nourrissez votre mariage plus que vos pistes. Comme une plante, votre mariage peut se désagréger de négligence. Vous devez prendre le temps de l'eau et de donner la lumière du soleil à votre mariage tout en augmentant votre entreprise. La meilleure façon de trouver du temps pour votre mariage est une gestion efficace des tâches. Éliminez de votre entreprise ces pratiques qui ne donnent pas de résultats. Automatiser les services qu'une machine, un site Web ou une application peut faire. Déléguer des tâches qui ne ont à faire par toi.

En ce qui concerne votre temps à la maison, la qualité l'emporte sur la quantité. Être présent quand vous y êtes. Mettez le travail de côté pour vous connecter avec votre conjoint et vos enfants lorsque vous êtes à la maison. C'est plus facile si vous planifiez un temps non négociable pour votre famille, où les responsabilités de travail ne sont pas autorisées à interférer. Faire de la soirée de rendez-vous une priorité.

Rappelez-vous, vous travaillez pour vous-même! Vous n'avez pas de patron qui peut vous demander de prendre du temps à la famille; Vous seul êtes responsable de ce choix. Bien sûr, les urgences de travail peuvent survenir qui vous éloignent du temps familial prévu, mais celles-ci devraient être l'exception, pas la règle, et vous devez faire ce temps jusqu'à votre conjoint et vos enfants.

Ne confondez pas pour fournir à votre famille un succès. Votre famille a besoin d'une maison et d'une nourriture, oui, mais ils ont aussi besoin de vous. Votre temps, votre amour et votre attention. Assurez-vous de prendre du temps pour eux. Si vous commencez à voir votre famille comme un obstacle à vos objectifs commerciaux, il est temps de redémarrer

4. Résoudre efficacement les conflits

Le conflit peut séparer votre mariage, mais le grand secret est qu'il peut également coudre vos cœurs ensemble. S'il est bien géré, cela peut faire de vous plus une équipe. N'essayez pas de résoudre les choses en colère. S'arrêter et se calmer. Identifiez ce que vous ressentez vraiment (blessé, effrayé, gêné, etc.) et exprimer cela au lieu de la colère. Essayez de voir les choses du point de vue de votre partenaire et exprimez l'empathie et la responsabilité.

5. Si vous êtes des partenaires commerciaux et conjoints, faites-le bien

Entrer dans les affaires ensemble ajoute du stress et du travail à votre mariage. Il est difficile de savoir où commence l'entreprise et où commence le mariage. Les lignes entre les deux deviennent floues. À une extrémité, les frustrations ont tendance à s'infiltrer dans l'autre.

Cependant, si vous le faites correctement, gérer une entreprise ensemble peut vous donner le lien exalté de poursuivre et d'atteindre des objectifs partagés. Il peut améliorer l'unité par un but et une mission partagés.

Alors comment le faire fonctionner? Tout d'abord, décrivez clairement les responsabilités. Qui supervise les ventes? Leadership (gérer une équipe)? Finances? Service Clients? Développement? S'il y a un chevauchement, qui rapporte qui dans quelle région? Qui est finalement responsable dans une zone donnée? Triez cela et jouez à vos forces.

Fixez de grands objectifs, puis des objectifs plus petits pour vous aider à les atteindre. Être responsable les uns envers les objectifs commerciaux lors de la réunion de vos couples hebdomadaires. Soyez certainement les pom-pom girls, mais ayez suffisamment de confiance pour donner et recevoir des commentaires et une correction honnêtes sans défensive.

Surtout, le cas échéant, rendre le travail amusant et romantique! Nous avons eu de nombreuses «soirées de rendez-vous» où nous allumons de la musique, commandez des plats à emporter et travaillons sur des projets tout en passant un bon moment.

6. Exploiter le pouvoir de la personnalité

Il existe quatre types de personnalité de base. Les rêveurs, les penseurs, les guérisseurs et les fermetures.

Les rêveurs sont motivés par les idées et le plaisir. Ils sont excellents avec l'innovation, le maintien de l'énergie et l'espoir des gens. Ils peuvent avoir du mal à la distraction et à la désorganisation. Si votre conjoint est un rêveur, honorez leur énergie. Leur permettez de rendre les choses amusantes. Reconnaissez que leur utilisation de l'humour n'est pas censée être un manque de respect. Aidez-les à suivre.

Les penseurs sont motivés par les détails et les connaissances. Ils sont approfondis et méticuleux, réfléchissent et font leurs recherches. Ils peuvent être cliniques et sans émotion. Ils peuvent également obtenir une «paralysie d'analyse», ne pas agir jusqu'à ce que «tout soit juste.«Si votre conjoint est un penseur, exprimez les éloges et la gratitude pour leurs contributions. Avalez votre fierté, prenez des suggestions et admettez quand ils ont raison. Aidez-les à agir.

Les guérisseurs sont motivés par une connexion. Ce sont des auditeurs merveilleux et sont empathiques. Parfois, ils sont également trop sensibles, facilement offensés et «Pushovers.«Si votre conjoint est un guérisseur, permettez-leur de vous réconforter. Considérez vos mots et évitez de faire des attaques personnelles. Écoutez-les et validez-les, ne vous précipitez pas pour corriger. Aidez-les à défendre leurs valeurs et leurs idées.

Les fermeurs sont motivés par le succès et l'accomplissement. Ils font avancer les choses et trouvent un moyen de surmonter les obstacles. Ils peuvent être trop compétitifs et francs au point de la dureté. Si vous êtes marié à un plus près, faites ce que vous dites que vous allez faire. Soyez efficace ou éloignez-vous. Soyez direct, ne fréquentez pas et soyez conscient que leur franchise n'est pas destinée à être blessante.

L'application de ces connaissances a été incroyablement utile dans notre mariage et nos affaires. Nous espérons qu'il fera de même pour le vôtre.